按照集团公司党委主题教育工作部署和第三巡回指导组工作要求，7月21日，研究中心党委召开调研成果交流会。公司党委书记、董事长、总经理廖原主持会议，集团公司党委主题教育第三巡回指导组程华副组长到会指导，公司党委委员、班子成员参加会议。
按照工作要求，公司班子成员主动认领调研任务，调研选题坚持问题导向，调研过程做到实事求是，调研数据保证详实充分，查摆问题做到全面客观，不掩饰问题，不回避矛盾，紧紧围绕公司改革发展工作中的重难点问题撰写了调研报告，未开展本次调研成果交流会打下了良好的基础。
公司党委书记、董事长、总经理廖原牵头完成了“中央企业咨询业务提升市场开发效能”调研报告，深入分析了目前中央企业咨询业务市场开发的现状和存在的问题，提出了通过优化组织结构、加强市场调研和分析、建立科学的数据分析和决策支持系统以及加强市场开发人员培训和素质提升等对策建议。公司副总经理逄锦福针对“咨询公司改革发展的关键问题”开展调研，研究提出咨询公司适应新时代的发展策略，对推动咨询公司健康持续发展，当好集团公司的市场开发“前哨”，助力集团公司软实力提升具有重要意义。公司党委委员、副总经理桂华结合业务实际，聚焦“进一步推动研究中心生态产品价值实现业务”，开展多次内外调研走访，分析得出公司开展生态产品价值实现业务具有良好的内外部环境，并就公司在国家和集团推进生态产品价值实现战略中谋划自身发展提出了对策建议。
会议就如何继续深化公司党委主题教育专题调研工作，提出如下要求：一是切实提高政治站位，认真检视完善问题清单。公司党员干部需要结合本次调研分享交流会上形成的共识，进一步梳理总结发现的新情况新问题，认真检视完善问题清单，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，真刀真枪进行研究解决。二是继续深化调查研究，积极回应基层员工关切。公司党员干部要将调查研究的工作方法继续坚持下去，在工作中积极回应基层员工的关切诉求，用扎实的工作赢得广大员工的认同，不断增强公司员工的获得感、幸福感、安全感。三是着力抓好整改落实，及时转化应用调研成果。公司党员干部务必要树立实效导向，做好调研成果转化应用，对员工反应强烈、当前有能力解决的问题，立查立改，对事关公司长远、当下不能立刻解决的问题，盯住不放，长期持续整改，以更严的作风、更实的措施，确保公司主题教育有特色、有亮点、有成效！